仁沐公司召開機電運維管理工作年度總結部署會
為進一步提高公司機電運維管理效能，確保年度機電工作順利推進，1月10日，仁沐公司組織召開機電運維管理工作年度總結部署會，運營管理部相關人員，機電維護隊負責人參加了本次會議。
會議對2024年機電運維工作進行了總結，對2025年日常工作做出了安排，重點工作進行了初步討論和部署。會議要求，一是注重目標導向，提升任務執(zhí)行力。要進一步細化分解工作任務，厘清責任人、時間表、任務書，確保機電工作推進有的放矢，落實有條不紊，為全年目標任務的圓滿達成奠定堅實基礎。二是注重人才導向，提升隊建內(nèi)驅力。持續(xù)推行“師帶徒”與“機電夜校”，準確定位“機電實訓基地”，強化教育培訓；優(yōu)化班組管理與人才培養(yǎng)，注重機電隊伍建設，實現(xiàn)人才儲備與隊伍管理同頻共振，推動團隊實力與管理效能齊頭并進。三是注重創(chuàng)新導向，提升創(chuàng)效增長力。鼓勵全員創(chuàng)新，打破信息壁壘，營造雙創(chuàng)氛圍，促進知識共享；深入挖掘業(yè)務各環(huán)節(jié)創(chuàng)效點，從成本控制、資源優(yōu)化、減負提效等多維度探索，將創(chuàng)新成果實實在在的轉化成為提升工作效能的增長力。
下一步，公司機電維護隊將緊盯工作目標，深化人才培養(yǎng)，狠抓隊伍建設，持續(xù)提升專業(yè)技術、精細業(yè)務管理，為推動公司運營管理高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
