2月6日，川高公司召開2025年一季度工程質(zhì)量專題會，川高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉勇主持會議。
會議集中學(xué)習(xí)了《公路建設(shè)四項基本制度》等相關(guān)文件，通報了2024年四季度暨年度質(zhì)量抽檢情況及2025年質(zhì)量管理計劃，聽取了各單位質(zhì)量管理存在的問題、采取的措施及下一步工作計劃。川高公司相關(guān)部門就有關(guān)工作提出建議意見，劉勇對2025年質(zhì)量管理的重點工作進(jìn)行了安排部署。
會議指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，目前各建設(shè)項目還不同程度地存在一些質(zhì)量問題，各建設(shè)項目要高度重視質(zhì)量管理，舉一反三，結(jié)合自身實際，采取有力舉措，開展好下一步工作。
會議強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識，壓實責(zé)任。各建設(shè)項目要提高對質(zhì)量管控的認(rèn)識，從思想上、源頭上把好質(zhì)量管控的關(guān)口，壓實壓緊各方責(zé)任，做到及時發(fā)現(xiàn)問題有效解決問題。二是狠抓嚴(yán)管，精心組織。做到“五個抓”，抓行為、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、抓過程、抓結(jié)果，以目標(biāo)為導(dǎo)向，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自管，全面提升質(zhì)量管理水平。三是強(qiáng)化舉措，落實落地。各建設(shè)項目要建立健全原材料管理機(jī)制、“首件工程認(rèn)可制”實施辦法，積極推進(jìn)示范工點創(chuàng)建，消除質(zhì)量通病，全力打造平安百年品質(zhì)工程。
川高公司相關(guān)部門、中心負(fù)責(zé)人及各建設(shè)項目公司總經(jīng)理、分管副總、工程處長現(xiàn)場參加會議。
