川東公司副總經理何子牛深入一線開展營運管理工作專題調研
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為提升新形勢下營運管理工作質效，4月15日至22日，川東公司副總經理何子牛率運營管理部相關人員，深入管理處、收費站開展營運管理工作專項調研。
本次調研，緊緊圍繞員工思想意識、收費管理、卡票款管理、安全治超、“1+7”平臺應用及后勤保障等方面，重點就新形勢下員工思想轉變與責任擔當強化、綠通車及集裝箱車查驗效率提升、卡票款全流程規(guī)范管理保障資金安全、超限車輛多部門協(xié)同治理機制、“1+7”平臺深度應用賦能管理升級、員工后勤保障體系優(yōu)化等開展深入研討，并現(xiàn)場及時解決部分問題。各管理處業(yè)務骨干與收費站代表立足工作實際，積極建言獻策，提出諸多具有建設性的意見建議。
何子牛充分肯定了管理處在政策執(zhí)行、安全治超、優(yōu)質服務等方面取得的成績，并強調：一是強化思想引領，凝聚改革共識。引導全體員工深刻認識改革發(fā)展大勢，主動適應行業(yè)變革要求，著力提升進取意識與危機意識，以思想破冰引領行動突圍；二是狠抓能力建設，鍛造過硬隊伍。把抓學習、強技能、提素質作為常態(tài)化重點工作，全方位增強員工履職盡責能力，為公司發(fā)展筑牢人才根基；三是堅持以人為本，強化服務保障。堅持問題導向，把做好職工思想引導與解決實際困難緊密結合，針對提出的問題，運營管理部要協(xié)同相關部門形成工作合力，全力推動問題解決，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。
此次調研通過直面問題、深入研討，充分發(fā)揮集思廣益、群策群力的積極作用，實現(xiàn)了問題有效解決。下一步，川東公司將持續(xù)聚焦一線需求，深化部門協(xié)同聯(lián)動，高效落實問題解決，全力推動公司營運工作高質量發(fā)展。
