5月7日，川西公司組織召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析及二季度工作推進會，總結(jié)第一季度生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)情況，分析存在的主要問題和不足，安排部署下階段工作。川西公司黨委書記、董事長劉小剛主持會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理何雁對二季度工作提出相關(guān)要求。
會上，渝蓉公司、繞東管理處、川西公司收費管理部匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營及二季度工作推進情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一分析了當前公司的經(jīng)營工作形勢，并對二季度工作進行了安排部署。
會議指出，今年以來，川西公司堅決貫徹落實蜀道集團、川高公司重大部署，全力以赴抓生產(chǎn)，各項工作推進有序，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標任務(wù)。但也要清醒認識到當前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題，要找準問題的關(guān)鍵，做好轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展謀劃，推動各項工作高質(zhì)高效落地落實，確保完成全年各項目標任務(wù)。
會議強調(diào)，一是強化收費管理，提升通行效率。持續(xù)優(yōu)化收費模式，提高車輛通行效率，減少車輛擁堵情況。加強對收費人員的培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。同時，加大對偷逃通行費行為的打擊力度，維護收費秩序，確保通行費應(yīng)收盡收。二是加快項目建設(shè)，確保工程質(zhì)量。針對重點項目，要制定詳細的施工計劃，明確時間節(jié)點和責任分工，加強對施工過程的監(jiān)督和管理。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目建設(shè)中遇到的問題，確保項目按時按質(zhì)完成。三是強化安全管理，筑牢安全防線。始終將安全工作放在首位，加強對道路、橋梁、隧道等基礎(chǔ)設(shè)施的安全檢查和維護，及時消除安全隱患。加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。完善安全管理制度，落實安全責任，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四是加強成本控制，提高經(jīng)濟效益。進一步加強對各項費用的預(yù)算管理和控制，制定切實可行的降本增效措施。優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。五是全面從嚴治黨，一以貫之抓好黨建、強化作風。加強思想政治建設(shè)，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全面落實巡視巡察整改任務(wù)，持續(xù)深化正風肅紀。
川西公司、渝蓉公司、資潼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及三家公司各部門負責人、川西公司管理處負責人參加會議。
