7月8日，川高公司在成都召開川高系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理專題會(huì)，川高公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁飛云出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理蘭富安主持會(huì)議，四川路橋副總經(jīng)理方仁義參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各項(xiàng)目合同資產(chǎn)管理近期成效、存在的問題及解決措施，并就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議指出，根據(jù)集團(tuán)公司5月7日建設(shè)項(xiàng)目合同管理專題會(huì)工作要求，各單位立即組織相關(guān)單位全面梳理，開展集中辦公，定期報(bào)送合同管理進(jìn)展情況，各項(xiàng)目總體推進(jìn)較好，卓有成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，凝聚共識(shí)。各單位要牢固樹立"一盤棋"思想，深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略意義，以集團(tuán)公司整體利益為重，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要打破公司壁壘，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化資源配置，形成工作合力，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是統(tǒng)籌推進(jìn)，提質(zhì)增效。各單位要堅(jiān)持"安全為基、質(zhì)量為本、環(huán)保為先、投資為要、進(jìn)度為綱"的工作方針，以合同管理為抓手，深挖管理潛能。要著力提升"投融建管養(yǎng)"全鏈條管理能力，做到各負(fù)其責(zé)又密切配合，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。三是專班推進(jìn)，重點(diǎn)突破。各總包單位要聚焦"安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、合同管理"三大關(guān)鍵任務(wù)，組建工作專班，落實(shí)責(zé)任到人。要完善計(jì)量資料，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中力量破解歷史遺留問題，為項(xiàng)目順利推進(jìn)掃清障礙。四是深化協(xié)同，互利共贏。各單位要嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)協(xié)同"三個(gè)支持原則"，建立常態(tài)化協(xié)同機(jī)制。要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同向縱深發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的協(xié)同效應(yīng)，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
川高公司有關(guān)部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。