7月8日，仁沐公司召開2025年第三季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)全體成員（擴(kuò)大）會(huì)議暨防汛減災(zāi)工作專題會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛剛出席會(huì)議并發(fā)表講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理潘華主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)近期安全環(huán)保方面的重要會(huì)議精神及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示批示要求，通報(bào)公司二季度安全環(huán)保隱患整改完成情況，全面分析研判當(dāng)前安全環(huán)保、防災(zāi)減災(zāi)等工作面臨的形勢(shì)，并對(duì)三季度重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排部署。
毛剛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入“七下八上”防汛關(guān)鍵期，公司上下務(wù)必摒棄麻痹思想與僥幸心理，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)單位、公司的決策部署上來，以最高標(biāo)準(zhǔn)筑牢防線、以最嚴(yán)要求壓實(shí)責(zé)任、以最實(shí)舉措狠抓落實(shí)，全力確保安全度汛。一是壓實(shí)防汛責(zé)任，明確各部門、各崗位在防汛減災(zāi)工作中的具體職責(zé)，構(gòu)建嚴(yán)密責(zé)任體系，確保每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，將責(zé)任細(xì)化到最小工作單元，形成層層抓落實(shí)的閉環(huán)管理格局。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，聚焦地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、橋梁隧道、排水設(shè)施等重點(diǎn)部位，開展拉網(wǎng)式排查，加密排查頻次，建立詳細(xì)隱患臺(tái)賬，對(duì)排查出的問題立行立改；對(duì)短期內(nèi)難以整改到位的，落實(shí)專人盯守，制定針對(duì)性防范措施。三是優(yōu)化預(yù)警響應(yīng)，進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)與氣象、水利等部門的信息共享和聯(lián)動(dòng)協(xié)作，確保預(yù)警信息及時(shí)、精準(zhǔn)傳遞至相關(guān)人員。收到預(yù)警信息，嚴(yán)格按照預(yù)案要求，迅速啟動(dòng)相應(yīng)響應(yīng)級(jí)別，果斷采取風(fēng)險(xiǎn)提示、人員轉(zhuǎn)移、交通管制等措施，做到反應(yīng)迅速、處置高效。四是做好應(yīng)急準(zhǔn)備，全面盤點(diǎn)補(bǔ)充防汛應(yīng)急物資，確保種類齊全、數(shù)量充足、質(zhì)量可靠；組織應(yīng)急演練，提升各部門協(xié)同工作能力和應(yīng)急處置水平，確保突發(fā)情況下能夠迅速集結(jié)、高效救援，最大程度降低災(zāi)害損失。
下一步，仁沐公司將持續(xù)狠抓安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線，全方位強(qiáng)化監(jiān)督管理與隱患排查治理，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
