為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，7月9日，大墊公司安全總監(jiān)黃長才率隊，組織安全環(huán)保部、總監(jiān)辦及施工單位安全管理相關(guān)人員，赴樂資銅公司開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理專題交流。樂資銅公司黨委書記、董事長宋輝林對公司一行表示熱烈歡迎。
交流會上，樂資銅公司系統(tǒng)介紹了其安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的整體架構(gòu)與高效運行機(jī)制，重點解讀了網(wǎng)格化“三圖”“三書”“三清單”“兩統(tǒng)一”等核心要素的內(nèi)涵與應(yīng)用。同時，分享了該公司在利用信息化手段賦能安全管理、強(qiáng)化從業(yè)人員能力提升等方面的創(chuàng)新實踐與成效。雙方圍繞大墊公司關(guān)注的施工現(xiàn)場安全管理、考核激勵機(jī)制構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)工人安全教育培訓(xùn)體系等重點議題，進(jìn)行了深入探討與經(jīng)驗分享。
大墊公司對樂資銅公司在網(wǎng)格化責(zé)任精細(xì)劃分、信息化技術(shù)深度應(yīng)用、人員安全素質(zhì)提升等方面取得的成效表示高度贊賞，認(rèn)為其經(jīng)驗做法具有重要參考價值。大墊公司表示，將結(jié)合自身項目特點，充分消化吸收此次交流成果，重點在優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置、完善運行機(jī)制上下功夫，切實推動公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理水平提質(zhì)增效。
本次專題交流學(xué)習(xí)加深了參會各方對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式以及施工現(xiàn)場安全管理的認(rèn)知與理解。下一步，大墊公司將緊密跟蹤各項目網(wǎng)格化管理措施及現(xiàn)場安全管控落實情況，確保先進(jìn)經(jīng)驗有效轉(zhuǎn)化，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
