德繞公司組織召開德繞項目進(jìn)度調(diào)度會
為高效推進(jìn)德繞項目建設(shè)工作，7月7日，德繞公司組織召開德繞項目進(jìn)度調(diào)度會。公司副總經(jīng)理黃河出席會議。
會議聽取了公司相關(guān)部門關(guān)于項目合法開工清單、項目現(xiàn)場進(jìn)展、關(guān)鍵節(jié)點工作完成情況及下一步工作計劃的匯報，重點圍繞合同簽訂、施工圖設(shè)計報批、兩區(qū)三廠及施工便道建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深入研討，并就下一步重點工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
黃河強(qiáng)調(diào)，一是緊盯目標(biāo)，打表推進(jìn)工程進(jìn)度。各相關(guān)部門要務(wù)必樹立強(qiáng)烈的節(jié)點意識，對關(guān)鍵線路、控制性工程實施精細(xì)化、清單化管理，確保項目按既定計劃穩(wěn)步推進(jìn)；二是壓實責(zé)任，細(xì)化落實工作計劃。各部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，優(yōu)化管理流程，確保各項工作計劃不折不扣落到實處、取得實效；三是聚焦重點，優(yōu)化管理提升效率。要圍繞合同簽訂、施工圖設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
德繞公司工程管理部、代表處、運營管理部、綜合開發(fā)部相關(guān)人員參加會議。
